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实业投资集团如何“以小博大”:我和龙澍模式的一次对话

📅 2026-06-19 🏷️ 实业投资集团

去年秋天,我拜访了上海龙澍实业集团。说实话,一开始我以为实业投资就是“砸钱买工厂”,但和他们的投资总监聊了一下午后,我彻底改观了。他说:“我们不是在投项目,而是在织一张网。” 这句话让我突然明白了什么叫“产业整合”。

他给我举了个例子:龙澍在投资一家小型金属加工厂时,没有只给钱,而是先帮它对接了上游的大宗贸易资源,又用供应链金融解决了它的账期问题。这家工厂原本产能利用率只有60%,半年后直接拉满。我问:“那集团赚什么?” 他笑着说:“我们赚的是整个链条的效率钱,工厂赚的是生产钱,双赢。”

我后来反思,很多实业投资集团失败,是因为把“投资”当成了终点。龙澍模式的核心,其实是把每一笔投资都当作整合产业资源的起点。就像下棋,落子不是为了吃子,而是为了布局整个棋盘。如果你也想做实业投资,不妨先问问自己:你真的在织网,还是在捡石头?

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