一、成本控制法 成本控制法是通过对各项开支进行严格管理和监控，减少不必要的浪费。这种方法强调预算管理与绩效考核，确保每一分钱都用在刀刃上。 二、库存优化法 通过科学的库存管理系统，实现货物的合理储存和快速周转。避免了过多积压导致的资金占用以
一、流程再造 通过重新设计工作流程，减少不必要的步骤和冗余环节。比如，在供应链管理中，可以简化采购到生产再到销售的每一个环节。 二、精益生产 采用丰田生产方式的理念，消除浪费，提高效率。具体措施包括：消除无效劳动、缩短生产周期、减少库存等。
一、合理分配和调度 在实业投资中，通过合理的人员配置与设备管理来提高工作效率。例如，在供应链管理环节，根据市场需求动态调整库存水平，并确保物流网络的顺畅运转。 二、技术创新应用 利用先进的信息技术手段对现有资源进行整合升级。比如，引入ERP