上一本书《星火①》我们聊的是宏观：为什么民营房企会迎来第三轮崛起，崛起有多难，希望又在哪。书印出来之后，我们给行业主管部门、行业商协会、房企、金融机构等等都寄了一批。但后来的反馈出乎意料——主管部门不仅自己看，还主动帮我们推广。这说明什么？说明行业要真正筑底回稳，国资与民营必须上下同欲，拧成一股绳。“好房子”要遍地开花，靠的正是民营房企的笨功夫现在一提“好房子”，很多人脑子里蹦出来的就是核心城市、

上一本书《星火①》我们聊的是宏观：为什么民营房企会迎来第三轮崛起，崛起有多难，希望又在哪。书印出来之后，我们给行业主管部门、行业商协会、房企、金融机构等等都寄了一批。但后来的反馈出乎意料——主管部门不仅自己看，还主动帮我们推广。这说明什么？

中国基金报记者 方丽 十年奋斗，十年辉煌，用在基金行业过去十年恰如其分。 数据显示，过往十年，中国公募基金行业资产管理规模从2万多亿增长到突破27万亿，基金产品数量从1000余只增加到突破10000只，基金投资者超过7.2亿。 作

在疫情黑天鹅的催化下,近两年酒店行业逐渐从增量时代转入存量时代,种种政策与市场信号均表明,未来企业间的竞争将以供应链为主。而在这一过程中,头部连锁酒店集团无疑占据着天然的领先优势。在此背景下,酒店行业头部企业华住集团打出了“不赚差价”的口号,选择将集团发展的所有红利都让给加盟商,不加价销售,让加盟店享受和直营店同等的品质和价格。“没有中间商赚差价”,华住供应链难道只是在赚吆喝?酒店集团又到底图什么

在疫情黑天鹅的催化下,近两年酒店行业逐渐从增量时代转入存量时代,种种政策与市场信号均表明,未来企业间的竞争将以供应链为主。而在这一过程中,头部连锁酒店集团无疑占据着天然的领先优势。在此背景下,酒店行业头部企业华住集团打出了“不赚差价”的口号