很多人一听到“供应链管理”,就觉得是大公司才有的高大上东西,甚至以为就是管管仓库、催催货。其实啊,它远不止这些。拿我一个朋友开的五金配件厂举个例子,你一听就明白了。 他以前是怎么做的?订单来了,才去采购钢材,结果价格高、交期没保障。生产线
“喂,老张,你们公司天天喊供应链管理,到底管啥啊?是不是就是管仓库和物流?”电话那头,小李的语气带着点困惑。老张笑了笑,说:“别急,我给你打个比方。传统企业管供应链,就像厨师只管备菜和上菜,而数字化先锋管供应链,像是一个美食导演,从菜园到餐
“老王,你说供应链管理到底管什么?不就是管进货和发货吗?”传统制造企业的李总端起茶杯,一脸困惑。坐在对面的数字化先锋张总笑了:“李总,你这理解还停留在十年前。供应链管理远不止这些,它涵盖从原材料采购、生产计划、库存管理到物流配送的整个链条。
老张(传统制造企业老板):小李,你一直说要做“供应链管理”,这到底管什么?不就是采购、生产、发货吗?我这些年不都这么过来的? 小李(数字化先锋):张总,您说的没错,但那只是“管”,不是“管理”。传统的供应链像一条线,从供应商到客户,每个环节
老张:小李啊,我公司最近物流乱、库存压、订单还总延期,都说要搞“供应链管理”,这到底是管个啥? 小李:老张,您这个问题问得好。我打个比方,传统模式就像“摸着石头过河”:采购、生产、物流各管各的,信息不透明,结果就是库存积压(像您说的压货)或