很多人一听到“供应链管理”，就觉得是大公司才有的高大上东西，甚至以为就是管管仓库、催催货。其实啊，它远不止这些。拿我一个朋友开的五金配件厂举个例子，你一听就明白了。 他以前是怎么做的？订单来了，才去采购钢材，结果价格高、交期没保障。生产线
“喂，老张，你们公司天天喊供应链管理，到底管啥啊？是不是就是管仓库和物流？”电话那头，小李的语气带着点困惑。老张笑了笑，说：“别急，我给你打个比方。传统企业管供应链，就像厨师只管备菜和上菜，而数字化先锋管供应链，像是一个美食导演，从菜园到餐
“老王，你说供应链管理到底管什么？不就是管进货和发货吗？”传统制造企业的李总端起茶杯，一脸困惑。坐在对面的数字化先锋张总笑了：“李总，你这理解还停留在十年前。供应链管理远不止这些，它涵盖从原材料采购、生产计划、库存管理到物流配送的整个链条。
老张（传统制造企业老板）：小李，你一直说要做“供应链管理”，这到底管什么？不就是采购、生产、发货吗？我这些年不都这么过来的？ 小李（数字化先锋）：张总，您说的没错，但那只是“管”，不是“管理”。传统的供应链像一条线，从供应商到客户，每个环节
老张：小李啊，我公司最近物流乱、库存压、订单还总延期，都说要搞“供应链管理”，这到底是管个啥？ 小李：老张，您这个问题问得好。我打个比方，传统模式就像“摸着石头过河”：采购、生产、物流各管各的，信息不透明，结果就是库存积压（像您说的压货）或